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1 — Une première sur la gouvernance, selon nous le sujet majeur. Pour définir le rôle du reporting dans l’action et dans l’organisation.

2 — Une sur les compétences, les rôles et la disponibilité.

3 — Une sur les moyens et outils, la sous-traitance, les systèmes d’information. Le reporting se professionnalise. Des formations existent.Et les outils deviennent indispensables à la collecte.

4 — Enfin, une check-list sur la construction du référentiel interne – le protocole de reporting – depuis la pertinence jusqu’au processus de collecte, consolidation et vérification.

Toutes questions auxquelles il vous faudra inévitablement répondre pour construire votre reporting extrafinancier... N'hésitez pas à prendre contact si vous souhaitez aller plus loin, ou si vous avez des questions.

Philippe Cornet, 28 octobre 2014. Tous droits réservés. Toute reproduction intégrale ou partielle de ce document doit faire l'objet d'une autorisation préalable de l’auteur. Toute citation ou utilisation de données doit s'effectuer avec l'indication de la source.

4 check-lists pour démarrer (ou questionner) votre reporting extrafinancier

Check-lists pour votre reporting extrafinancier

Check-lists pour votre reporting extrafinancier

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