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Trois priorités pour le reporting extrafinancier.

Trois priorités pour le reporting extrafinancier.

En ce début d’année fait de multiples souhaits, projets et encouragements, nos trois priorités d’action pour le reporting extrafinancier et la mesure de la performance extrafinancière. Priorités indissociables d’une forte conviction…

Nos trois priorités

[1] Lutter contre le poids de l’approche règlementaire qui enferme les esprits dans un carcan et phagocyte l’action ;

[2] Développer le lean reporting et limiter le nombre d’indicateurs publiés ;

[3] Favoriser l’intégration dans les processus de décision des critères extrafinanciers par une approche business rigoureuse.

Une conviction réaffirmée

En 2015, nous réaffirmerons la conviction qui guide notre action : « Pour se développer durablement, une entreprise gagne à intégrer les critères extrafinanciers dans ses processus de décision, à tous les niveaux de management, au service de son intelligence stratégique et de son excellence opérationnelle. »

Bonne année avec notre blog "Le sens de la mesure"

© Philippe Cornet, 6 janvier 2015. Tous droits réservés. Toute reproduction intégrale ou partielle de ce document doit faire l'objet d'une autorisation préalable de l’auteur. Toute citation ou utilisation de données doit s'effectuer avec l'indication de la source.

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